Research Article

Kooperationsmodelle für Kunst und Unternehmen

Silvia Cacciatore, Fabrizio Panozzo

2021

Transformation und Umbrüche: Auswirkungen von Krisen und Konflikten auf Kunst und Kultur
Zeitschrift für Kulturmanagement und Kulturpolitik

S. 179–207

DOI: doi 10.14361/zkmm-2021-0207

Sprache: Englisch

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Zusammenfassung

Ziel dieses Artikels ist es, theoretische Profile und empirische Belege zu identifizieren, die in den letzten Jahren die Untersuchung künstlerischer Interventionen in Organisationen inspiriert haben. Auf der Grundlage von 24 Fallstudien, die vom MacLab (Labor für Kunst- und Kulturmanagement) der Universität Ca‘ Foscari in Venedig durchgeführt wurden, und Interviews, die mit Protagonisten, Künstlern und Unternehmen geführt wurden, wurden kunstbasierte Modelle identifiziert, die definieren können, wie die Zusammenarbeit zwischen Kunst und Unternehmen ablaufen könnte. Diese theoretischen Modelle werden mit den Fallstudien verglichen, um Auswirkungen von Kunst und Beziehungsaufbau zur Unternehmenssphäre zu analysieren. Abschließend werden potenzielle Forschungslinien skizziert, um optimale Methoden der Zusammenarbeit zwischen Kunst- und Unternehmenssektor zu definieren.

Schlagworte

2021 (2)
Transformation und Umbrüche: Auswirkungen von Krisen und Konflikten auf Kunst und Kultur

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