Zeitschrift für Kulturmanagement 2019 (1)

http://dx.doi.org/10.14361/zkmm-2019-0101

• Zusammenfassung

  Using the theory of stakeholder salience and stakeholder discourse, this article questions the effect of arts policy bodies on the way the cultural sector assigns leadership. It argues that in satisfying the demands of risk-averse public management, arts policy bodies implicitly and explicitly impose the role of sectoral leader on the heads of largest best-funded cultural organisations. As a result, opportunities for alternate forms of leadership to emerge outside organisations are restricted. It renders organisational leaders in conflicting obligations to multiple stakeholders – their funders, their organisations and their sector – and exposes implicit perceptions of value. Finally, in reinforcing existing organisational structures, imposed leadership inhibits the risk- taking and innovation these same arts policy bodies promote in their strategies. This prevents the emergence of more transgressive forms of leadership and innovative cultural production and affects the ability of artists to be perceived as leaders. Consequently, artists’ sectoral and policy influence is diminished and their precarity and inequality reinforced at a structural level. While focused on subsidised theatre in the UK, this research offers wider implications for how we understand policy influence on ethical leadership behaviours in the cultural sector.

Zeitschrift für Kulturmanagement 2019 (1)

http://dx.doi.org/10.14361/zkmm-2019-0102

• Zusammenfassung

  Das identitätsorientierte Cultural Leadership-Verständnis ermöglicht eine Perspektive, welche die Auslegungen von Führung in Kulturinstitutionen und gesellschaftlicher Führungsrolle praxisrelevant integriert. Es verortet Cultural Leadership im dialektischen Kreislauf zwischen einer inside-out- und einer outside-in-Perspektive. Deren Wahrnehmungen und Umsetzungen – so die Argumentation – bedürfen einem partizipativen Führungsverständnis im Kulturmanagement. Die Inanspruchnahme einer gesellschaftlichen Führungsrolle darf zudem Aspekte der Verantwortung nicht vernachlässigen.

Zeitschrift für Kulturmanagement 2019 (1)

http://dx.doi.org/10.14361/zkmm-2019-0103

• Zusammenfassung

  This essay highlights the relation of cultural leadership at supranational level with instrumentalisation of culture using key funding schemes and cultural policy and diplomacy documents within the process of making and breaking of Europe. Following the development of the EU cultural policy agenda since 1990, it discusses the role and use of culture as an instrument of influence and highlights how it serves as a means for the European Union to exercise power and assert a leading position in the European and global arena.

Zeitschrift für Kulturmanagement 2019 (1)

http://dx.doi.org/10.14361/zkmm-2019-0104

• Zusammenfassung

  In this essay I pursue the idea about what “decolonizing art institutions” can mean and draw on some examples coming from São Paulo, where I am from. Taking the discussions about institutional critique as starting point, this essay points out how we can learn from artistic practices in order to think about power relations and mechanisms of cultural institutional operation. Thinking that the institution itself, as apparatus, already translates Eurocentric epistemologies, it also seeks to present new perspectives on integrating Southern perspectives into its processes. Lastly, the essay brings the concepts of “communing” and “permeability” into the practice and structure of cultural institutions’ modus operandi and provokes: how we can incorporate themes and topics from critical artistic perspective to propose new ways of acting and feeling inside institutional practice?

Zeitschrift für Kulturmanagement 2019 (1)

http://dx.doi.org/10.14361/zkmm-2019-0105

• Zusammenfassung

  Bringt die Struktur der Institution Opernhaus zwangsläufig ihr eigenes Produkt hervor? Und ist diese Struktur noch zeitgemäß? Die Fragestellung nach dem ‚Wert‘ der Institution und dessen, was sie hervorbringt hat viel mit Demokratie zu tun, der Gesellschaft, in die die Institution/das Opernhaus eingebettet ist. Für wen ist diese Institution eigentlich da? Und wie wird das ‚Produkt‘ produziert? Welchen Wert (qualitativ und quantitativ) hat es und wie kann man ihn bemessen? Diese Fragen wurde bisher ungenügend bearbeitet, da sich der gesellschaftliche Diskurs verbunden mit den kulturellen Institutionen meist ausschließlich auf den Erhalt des Status quo beschränkt, während im „Inneren“ der Institution, gelenkt durch (meist) mikropolitische Spiele und institutionelle Zwänge der Blick für das ‚Außen‘ verloren geht. Zwar gibt es Literatur über für das Kulturmanagement typische Felder wie Besucheranbindung, Marketing etc., die sich allerdings weitestgehend auf die gewachsenen Strukturen verlassen, während die Literatur und Studien, die nach dem ‚Warum‘ und ‚Wohin‘ Fragen, die Strukturen außen vorlassen. Eine Verbindung dieser beiden Fragen und Kritik aus der Praxis und also aus der Institution heraus sind das Ziel dieses Textes.

Zeitschrift für Kulturmanagement 2019 (1)

http://dx.doi.org/10.14361/zkmm-2019-0106

• Zusammenfassung

  Natural Language Processing (NLP) opens up new possibilities for arts management in practice and research. This article introduces the typical research process of NLP and presents the most important methods and techniques like Sentiment Analysis, Author Profiling, Named Entity Recognition, Topic Modeling and Trend Detection. Using recent research results and new illustrative examples, we describe the possibilities and limitations of NLP for arts management.

Zeitschrift für Kulturmanagement 2019 (1)

http://dx.doi.org/10.14361/zkmm-2019-0107

• Zusammenfassung

  Die Digitalisierung hat als eine Kultur der Digitalität tiefgreifende gesellschaftliche Veränderungsprozesse zur Folge. Die Musikwirtschaft ist seit nunmehr zwei Jahrzehnten intensiv mit den Konsequenzen und neuen Perspektiven konfrontiert. Der Essay diskutiert am Beispiel des Arbeitsmarktes Musik und der Rezeption von Musik die Rahmenbedingungen, Auswirkungen und möglichen Zukunftsperspektiven unter Berücksichtigung einer Kultur der Digitalität. Im Anschluss daran werden Überlegungen zu einer Ethik des Digitalen, an die sich eine Diskussion um die Wertschätzung von kultureller Leistung anschließen lässt, ausgeführt.

Zeitschrift für Kulturmanagement 2019 (1)

http://dx.doi.org/10.14361/zkmm-2019-0108

Zeitschrift für Kulturmanagement 2019 (1)

http://dx.doi.org/10.14361/zkmm-2019-0109

Zeitschrift für Kulturmanagement 2019 (1)

http://dx.doi.org/10.14361/zkmm-2019-0110

Zeitschrift für Kulturmanagement 2019 (1)

http://dx.doi.org/10.14361/zkmm-2019-0111

Zeitschrift für Kulturmanagement 2019 (1)

http://dx.doi.org/10.14361/zkmm-2019-0112

Zeitschrift für Kulturmanagement 2019 (1)

http://dx.doi.org/10.14361/zkmm-2019-0113